Вести себя по отношению к другим: Как вести себя в обществе?

Содержание

Как вести себя в обществе? | Психология

Первое, что важно сделать — это объективно оценить свое поведение до того момента, как вы пришли к выводу, что пора меняться. Для этого нужно посмотреть на себя со стороны. И таким образом продумать все ошибки и неправильные поступки, привычки, свою культуру поведения. А затем браться за их изменение.

Следующим пунктом стоит воспитание в себе внимательного отношения к людям. Без него человек постоянно попадает в неловкое положение, из которого трудно порой выкарабкаться. Ваше общение с другими будет приятным и гармоничным, если каждый человек будет уважать мнение любого другого.

В обществе следует держаться непринужденно. Я уверена в том, что каждый из вас подмечал, что некоторые ваши друзья и товарищи совершенно теряются, оказываясь перед широкой аудиторией, в центре внимания, им совсем нечего сказать, в голову лезут лишь одни бредовые и глупые мысли, которые вслух произнести даже язык не поворачивается. А другие — наоборот: в любой компании чувствуют себя, как дома с близкими и родными, и ведут себя спокойно, уверенно и раскрепощенно.

Тренируйтесь в общении, учитесь непринужденности
Фото: pixabay.com

У таких людей много поклонников и друзей. Потому что они умеют и любят общаться. Чтобы стать таким человеком, не обязательно иметь талант с рождения, достаточно его просто развить, так как внутри нас уже заложены азы этого таланта, надо просто знать, «на какие кнопочки нажать», чтобы дело начало набирать обороты.

Для этого нужно много тренироваться в общении, желательно заводить новые знакомства именно в сфере интеллектуально развитых, интересных людей. Побольше читать, особенно русскую классику. Посещать театры, музеи, читать журналы, смотреть новости, чтобы быть в курсе всех интересных событий и фактов.

Все это гарантирует вам в любой ситуации быть на высоте, в центре всеобщего внимания и интереса, вы всегда будете способны найти темы для разговора с любым собеседником. В ваших проблемах зачастую помогут разобраться поступки героев из литературы, которую вы прочтете.

Главное правило — никогда не говорите плохо о людях, как бы ни были злы на них, не сплетничайте (это не пристало воспитанному человеку).

Необходимо стараться вести себя так, чтобы вы сами ощущали себя достойным этого общества. Есть такое высказывание: «относись к другим людям так, как хотел бы, чтобы они относились к тебе». Старайтесь следовать этому высказыванию.

Посещайте различные мероприятия, будьте среди людей
Фото: pixabay. com

Юмор уместен, но только, прежде чем пошутить, важно подумать: а не заденет ли моя шутка кого-нибудь из присутствующих? Не обижу ли я кого-нибудь? Очень важно запомнить и понять тот факт, что шутить над внешностью, голосом, поведением, именами недопустимо. Такие шутки обидят и расстроят человека. В конце концов, он же не виноват в том, что он толст, у него смешные маленькие поросячьи глазки или у него смешное имя.

Ваше хорошее поведение в обществе не должно быть наигранным, оно должно исходить из души, это своеобразное выражение внутреннего «Я» человека, который уважает других, но и к себе относится с уважением. Если кто-то не ценит себя, считая, что у него есть какие-то недостатки, не уважает себя — значит, его не будут уважать и другие. До тех пор, пока он не изменит своего отношения к себе. Идеальных людей не бывает. Но у каждого человека должно быть чувство собственного достоинства.

Не следует перебивать человека, когда он говорит, нужно дослушать до конца, а потом выражать свое мнение. А если перебьют вас, то не надо кричать, стоит молча выслушать. Ведь вокруг полно невоспитанных людей!

Называть людей, с которыми вы в данный момент общаетесь, желательно только по имени. Если вам дарят подарок, то принимать его надо с улыбкой, с восхищением. Даже если вас подарок чем-то не устраивает.

Отдельно внимания заслуживают правила поведения в театрах
Фото: pixabay.com

Мы живем среди людей. Множества людей, с которыми мы общаемся ежедневно. Если вы хотите, чтобы каждый день заканчивался удачными знакомствами и приятным общением, нужно быть воспитанным человеком, а также непринужденным и веселым собеседником, умеющим вовлечь других в интересную и захватывающую беседу. Иными словами, нужно поддерживать отношения с окружающими.

Если вы пришли в театр, то до своего места необходимо пройти, повернувшись лицом к уже сидящим людям. Если вы, наоборот, уже заняли свое место, то нужно пропустить проходящего человека, встав при этом, чтобы он мог пройти.

У многих на слуху известная пословица, в которой говорится о том, что ничто не стоит нам так дешево и не ценится так дорого, как вежливость. Вы обязательно должны понять и принять тот факт, что какое бы ни было у вас отношение к конкретному человеку, какими бы враждебными ни были ваши чувства к нему, вы в любом случае обязаны вести себя с ним вежливо и учтиво.

Вежливому человеку присуще:

за любую оказанную помощь или поддержку поблагодарить и ответить тем же;
если воспитанный человек побеспокоит кого-либо, он всегда улыбнется и скажет: «Извините, пожалуйста»;
первым пожелать «доброго утра» или поздороваться;
все свои просьбы сопровождать словами «спасибо», «пожалуйста», «не могли бы вы…», «будьте любезны…».

Вежливый человек ведет себя тактично и доброжелательно
Фото: pixabay.com

Вежливый человек тактичен, ему присуще чувство меры. Быть тактичным — это означает уметь чувствовать настроение собеседника, принимать во внимание особенные качества его характера, считаться со свойствами его натуры и в зависимости от конкретного человека находить подходящую форму общения, находить общий язык.

Если вы будете придерживаться этих рекомендаций, то через некоторое время обнаружите, что ваш круг общения медленно, но верно расширяется, вы не страдаете от нехватки общения. Вам становится намного легче разговориться с незнакомым человеком, быстрей отыскать подходящую тему для разговора.

Общеизвестно, что человек не способен долго быть один. А если мы научимся правильному общению, то раз и навсегда забудем, что означает это слово — одиночество.

Теги:

поведение,
культура поведения,
отношения с окружающими,
поведение в обществе

5 эффективных советов, как общаться с трудными людьми

Содержание статьи

Практически любой может найти общий язык с приятным человеком, когда сразу находятся общие темы, разговор становится интересным и увлекательным. Но как часто нам попадаются такие люди?! Порой приходится налаживать общение с трудными людьми на работе, в повседневной жизни, и с этим сможет справиться далеко не каждый. Этот навык может пригодиться вам для выполнения задач и решения различных проблем. Давайте разберем 5 работающих способов, которые помогут справиться даже с самыми сложными личностями.

Будьте невозмутимыми

Невозмутимость поможет скрыть свои эмоции и не дать повлиять на вас другому человеку. Большинство конфликтеров специально ведут себя так, чтобы вывести человека из себя и начать выяснять с ним отношения. Тут важно не поддаваться уловкам, сделать пару вдохов, снять внутреннее напряжение и спокойно продолжить диалог. Когда трудный человек почувствует, что вы уверены в себе и не собираетесь защищаться, то у него пропадет желание вести себя таким образом.

Посочувствуйте собеседнику

Зачастую сложные люди ведут себя вызывающе, потому что их переполняет боль, поедающая изнутри. В такой ситуации человеку нужно сочувствие, а не ругань и наказание. Поэтому попытайтесь поставить себя на место вашего собеседника, почувствуйте, что ощущает человек, и проявите к нему внимание.

Осознанно взаимодействуйте

Осознанная коммуникация — это когда вы можете абстрагироваться от негативных эмоций, сохраняя спокойствие, рассудительность и прямоту на протяжении всего разговора. Это умение вести конструктивный разговор, не обращая внимание на сарказм или иронию. Например, чтобы прервать нескончаемый поток мыслей, спросите напрямую «что вы в итоге предлагаете?». Или чтобы обескуражить собеседника и рассеять гнев, ответьте, что, возможно, собеседник прав. Не употребляйте в общении категоричные слова типа «всегда», «никогда», «невозможно». Еще больше полезных рекомендаций вы найдете в курсе «Строим отношения правильно». После обучения вы сможете выстроить хорошие отношения не только с коллегами на работе, но и со своей командой, семьей и детьми.

Прервите разговор, если он далеко зашел

Если вы вели себя уверенно и осознанно, посочувствовали человеку, но разговор все равно сопровождается негативом. Значит пора его прервать. Сделать это можно с помощью следующих фраз:

«Вы уверены, что ваше предложение является единственно верным?»
«Вы думаете, я не понимаю, что вы пытаетесь сейчас сделать?»
«Выслушав все ваши упреки и жалобы, я понимаю, что вы слишком много об этом рассуждали. Какой выход из этой ситуации вы предлагаете?»

Обозначьте границы

Еще один способ отрезвить человека и поставить его на место, это указать на ваши границы, которые нельзя нарушать. Для этого говорите с собеседником уверенно, сильным и спокойным голосом, смотря прямо ему в глаза. Скажите человеку «Я вижу, что у вас был сложный день, давайте закончим на этом разговор.» Такое поведение, если не успокоит, так точно отрезвит человека и заставит задуматься.

Изменение вашего поведения по отношению к другим может помочь вашему психическому здоровью

Осознаете ли вы, что ваше поведение влияет на ваше собственное психическое здоровье? Ваши действия, реакции, высказанные мнения и вербальные ограничения, которые вы устанавливаете с другими, создают внутренний климат, в котором вы живете.

Продуктивное поведение также придаст вам уверенности в себе и поможет заслужить уважение других людей. Но хорошее поведение, исходящее от вас, также задает тон для счастья и ощущения достаточной силы, чтобы противостоять трудностям.

Некоторые психологи пишут, что мы учимся нашей философии у наших матерей, но нашим методам поведения мы учимся у наших отцов. Это может быть или не быть правдой; тем не менее, мы каким-то образом учимся своему поведению от других людей.

Жизнь — это классная комната, поэтому у каждого из нас есть множество возможностей каждый день наблюдать за хорошим поведением.

Эти типы поведения делают жизнь более комфортной:

‘ Научитесь внимательно слушать. Принимать информацию, когда хочется кричать, трудно. Но другие люди могут делать замечания, которые вам нужно услышать. Хорошие слушатели всегда принимают более обоснованные решения. Плохие слушатели наживают только врагов.

‘ Думай, прежде чем говорить. Даже ваши злейшие враги знают, умный ли вы человек. Не просто извергайте сумасшедшие замечания или мнения. Попробуйте изложить некоторые факты, которые откроют сознание окружающих. Делайте это изящно, если это возможно.

Завоевание уважения происходит, когда вы показываете, что заботитесь о чувствах присутствующих. Один из способов сделать это — сказать то, чего вы не говорите. Например, вы можете сказать: «Я не говорю, что не буду помогать вам передвигать мебель. Я говорю, что не смогу сделать это раньше среды.

Еще одно продуктивное общение: похвастайтесь кем-то, прежде чем критиковать его. Вы можете сказать: «Чарльз, ваша команда отлично справляется с ландшафтным дизайном. Мне очень нравится, как недвижимость выглядит вокруг этих кондоминиумов. Но если бы ваши ребята могли начать в 9 утра вместо 8:30, это дало бы жителям больше времени, чтобы отогнать свои машины, прежде чем вы начнете косить».

‘ Сосредоточьтесь на том, что сработает в долгосрочной перспективе, а не нападении на человека. Например, скажите своему лучшему другу: «Если бы ты мог позвонить около семи вечера, мы могли бы говорить дольше. Звонок в шесть сокращает наше время, потому что тогда я готовлю ужин.

‘ Постарайтесь развить чувствительность к чувствам других. Это требует практики. Спросите: «Подойдет ли вам этот план?» Или скажите: «Дайте мне знать, если что-то изменится и вам понадобится дополнительная информация, чтобы закрыть эту сделку».

‘ Ведите себя так, чтобы другие знали, что вы пытаетесь добиться хороших результатов. Мы все знаем людей, которые сорвут деловую сделку, устроят хаос на вечеринке или заставят других чувствовать себя глупо. Поклянитесь вести себя так, чтобы стать непревзойденным и доверенным лидером в семье или на работе.

‘ Будьте достаточно смелы, чтобы спросить людей, что они чувствуют. Закон очень обеспокоен своими чувствами во все времена. Спросите, что вы можете сделать для них. Такое поведение обеспечит вам больше уважения.

В этот трудный год, когда кажется, что многие вещи вышли из-под контроля, вы можете улучшить свое психическое здоровье, сосредоточившись на позитивном общении с людьми в своей жизни. (Dreamstime)

3 Как я веду себя по отношению к другим

Вы лидер или менеджер? Лидерство и управление служат двум различным, хотя и дополняющим друг друга, функциям, и обе необходимы для руководства усилиями по дошкольному воспитанию. Программы должны управляться с точки зрения финансовой и программной целостности и подотчетности. Без надлежащего управления и надзора эффективность может быть поставлена под угрозу. Администрирование федеральных программ или программ штата требует умелого управления. Лидерство, с другой стороны, требует убеждений и поведения, способствующих «общей картине» и долгосрочному системному мышлению. Лидерство использует возможности для постоянного совершенствования, а не сохранения статус-кво. От Бенниса, В. (1989). О том, чтобы стать лидером. Нью-Йорк: Основные книги.

Ресурс

Контрольный список, который поможет вам понять, руководите ли вы или просто управляете

Деятельность

Лидер, которым вы восхищаетесь

Каков наилучший стиль и стратегия лидерства? О лидерстве и о том, что нужно, чтобы стать лидером, написано множество книг и статей. Личностные характеристики, такие как страсть, честность, порядочность, коммуникабельность, уверенность, оптимизм, целеустремленность, вдохновение, креативность, проницательность, решительность и настойчивость, выявлялись неоднократно. Такие исследователи, как Стивен Кови (1998) определили ключевые привычки эффективных лидеров, а другие разработали такие тесты, как Myers-Briggs Personality Inventory и StrengthsFinder 2.0, чтобы помочь людям понять, развивать и извлекать выгоду из личных качеств для улучшения индивидуальных лидерских навыков.

Не существует единого лучшего стиля или стратегии руководства . Лидеры раннего образования должны быть умелыми и адаптивными. Авторитарный подход сработает мастерски в одной ситуации и с треском провалится в дюжине других. Различные ситуации, заинтересованные стороны и контексты требуют различных подходов для достижения желаемых результатов. Ситуационное лидерство (Hersey & Blanchard, 19 лет).69) была одной из первых попыток контекстуализировать стили лидерства (руководство, коучинг, поддержка, делегирование) на основе уровня приверженности и компетентности вовлеченных лиц. Совсем недавно Хейфец и Линкси (2002) дали новое определение адаптивному лидерству, где «лидерство — это импровизационное искусство», а коллективное участие множества заинтересованных сторон используется для решения таких неприятных вопросов, как готовность к школе и пробелы в успеваемости. Хейфец и Линкси напоминают нам, что лидерство — рискованное предприятие, учитывая то, что поставлено на карту, и препятствия, с которыми придется столкнуться.

Ресурсы

Семь навыков высокоэффективных людей (Covey, 1998)
Лидерство на кону (Heifetz & Linsky, 2002) (статья, документ, книга, видео)
Контрольный список лидера (статья)
Индикатор типа Майерс-Бриггс
Руководство по выживанию для лидеров (Heifetz & Linsky, 2002)

Мероприятия

Контрольный список лидерских навыков и качеств
Choose Your MBTI (интерактивное онлайн-описание 16 типов личных предпочтений)

Вы лидер всех времен? Поскольку руководители дошкольного образования взаимодействуют с людьми разного возраста, полезно признать наличие различий между поколениями . Руководство группой бэби-бумеров требует другого мышления и навыков, чем лидерство миллениалов. Лидерство в группах, состоящих из нескольких поколений, становится сложной задачей. Чтобы быть наиболее эффективными, руководители дошкольного образования осознают, что их личные предпочтения поколений могут не подходить для работы с другими людьми разного возраста, и адаптируют свое понимание, планирование и взаимодействие в соответствии со своей аудиторией.

ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОЧЕГО МЕСТА

Ресурсы

Таблица различий между поколениями

Каковы ваши пределы? Лидеры дошкольного образования, как правило, оптимистичны с замечательными намерениями улучшить жизнь маленьких детей. Вступая в руководящую роль на государственном или местном уровне, этот оптимизм может быстро умериться осознанием того, что существуют ограничения, присущие их назначенной роли в организации и в более широкой системе раннего детства. Пиллсбери объясняет неотъемлемую природу системы «человек-роль-система», признавая наличие границ полномочий, обязанностей и задач (B/ART).