Принятия решений тесты: Тест на принятие решений — Эмоциональный интеллект EQ Тесты |

Содержание

Тест на принятие решений — Эмоциональный интеллект EQ Тесты

Чем вы больше руководствуетесь, когда принимаете решения, — логикой или интуицией? Чтобы узнать свои склонности и основной стиль, пройдите тест на принятие решений. Это поможет вам использовать наиболее успешную стратегию принятия решений.

Исследователи Johnson и Coscarelli (2007) пришли к заключению, что наиболее эффективными лидерами являются те, кто в течение карьеры способен адаптировать свой стиль принятия решений по мере изменения ролей и обязанностей. В их модели есть два основных компонента: структурность и стиль обработки, каждый из которых включает две тенденции к принятию решений.

Чтобы узнать свой стиль принятия решений, ответьте на 18 вопросов.

После получения результатов посмотрите сравнение стилей принятия решений (ниже).

Узнайте свой стиль принятия решений

Ок, вы прошли тест на принятие решений, что дальше?

Прочитайте расшифровку особенностей своего стиля.

Сравнение 4 стилей принятия решений

Те, кто принимают решения спонтанно

такие люди принимают решения на основе того, что чувствуют правильным
быстро принимают решения
видят новые возможности и легко меняют цели
редко строят конкретные планы
легко впадают в скуку
готовы рисковать

Те, кто принимают решения систематично

такие люди собирают много информации прежде чем принимать решение
редко действуют импульсивно
осторожны в принятии на себя обязательств
ставят цели и работают над ними сознательно
аналитичны и полагаются на логику при принятии решений

Те, кто больше ориентируются на внешнее при принятии решений

такие люди думают о своих решениях вслух
могут утверждать все стороны проблемы
испытывают потребность поговорить с другими, прежде чем принимать решение
говорят, потом думают

Те, кто больше ориентируются на внутреннее при принятии решений

такие люди анализируют задачи/проблемы в тишине и уединении
нужно время, чтобы организовать свои мысли
являются интроспективными (основа — самонаблюдение)
предпочитают думать, а затем говорить

Примеры применения различных стилей принятия решений

Стиль Спонтанный Внешнеориентированный

Если вы решили пойти учиться, выбрать новую карьеру, или заняться новым делом, но не можете четко определиться с направлением, то при стиле «спонтанный — внешнеориентированный» действенная стратегия может быть следующей:

Поговорите с людьми разных профессий
Поделитесь с другом своими открытиями и исследованиями в области выбора карьеры/дела и спросите его мнение
Изучите варианты различных направлений посредством волонтерской и неполной занятости
Ведите журнал своего путешествия-исследования по поиску нового дела

Стиль Спонтанный Внутреннеориентированный

Если вы решили пойти учиться, выбрать новую карьеру, или заняться новым делом, но не можете четко определиться с направлением, то при стиле «спонтанный — внутреннеориентированный» действенная стратегия может быть следующей:

Прочитайте описания в стиле «один день из жизни» по тем видам деятельности, которые вас потенциально интересуют
Поговорите с людьми этих профессий, обсудите с ними детали
Представьте свой идеальный рабочий день, свой обычный рабочий день
Позвольте себе поразмышлять, побудьте с этим несколько дней
Изучите варианты различных направлений посредством волонтерской и неполной занятости

Стиль Систематичный Внешнеориентированный

Если вы решили пойти учиться, выбрать новую карьеру, или заняться новым делом, но не можете четко определиться с направлением, то при стиле «систематичный — внешнеориентированный» действенная стратегия может быть следующей:

Прочтите информацию о возможной карьере в различных сферах — условия работы, заработок, требования к образованию, навыкам и т. д.
Поговорите с людьми в этих сферах и оцените, видите ли вы подходящую вам
Сопоставьте свои жизненные ценности, интересы и навыки с тем, что присуще для тех сфер, которые вы рассматриваете
Создайте сводную таблицу «за» и «против» по каждой из потенциальных сфер деятельности и обсудите их с близкими или другом
Позвольте себе попробовать что-то конкретное в интересной сфере, не будучи до конца уверенным

Стиль Систематичный Внутреннеориентированный

Если вы решили пойти учиться, выбрать новую карьеру, или заняться новым делом, но не можете четко определиться с направлением, то при стиле «систематичный — внутреннеориентированный» действенная стратегия может быть следующей:

Прочтите информацию о возможной карьере в различных сферах — условия работы, заработок, требования к образованию, навыкам и т. д.
Сопоставьте свои жизненные ценности, интересы и навыки с тем, что присуще для тех сфер, которые вы рассматриваете
Не пытайтесь ускорить процесс, так как вам нужно время для глубокого размышления
Создайте сводную таблицу «за» и «против» по каждой из потенциальных сфер деятельности
Позвольте себе попробовать что-то конкретное в интересной сфере, не будучи до конца уверенным

Если вы прошли тест на принятие решений и познакомились со своим стилем, пожалуйста ответьте:

Было похоже на вас в реальной жизни? Полезно?

Пожалуйста, оцени полезность материала

Какую область эмоционального интеллекта хочешь прокачать?
самосознаниесамоконтрольсоциальная чуткостьуправление отношениями

Дополнительно рекомендую прочитать:

Тест на эмоциональный интеллект EQ Berkley
Как выявить свои жизненные ценности за 7 шагов
Переговоры: диагностика склонностей и предпочтений

Тест на принятие решений

Этот тест также доступен на таких языках：

Берет за основу работу доктора философии Валерио Капрари.

Ученый Валерио Капрари обнаружил, что, играя в простую игру, мужчины и женщины принимают кардинально разные решения. Сыграв в эту игру, Вы сможете определить, насколько Ваш способ принятия решений является типично мужским или женским.

Представьте, что Вы сидите за столом. Каждый раз к Вам присоединяются два новых игрока, и только Вы решаете, какую сумму получит каждый игрок по окончанию игры.

Для каждого следующего круга выберите, пожалуйста, вариант.

Вопрос 1 из 9

Том и Джек садятся за стол. Выберите сумму:

Вы получаете 5$, Том — 5$, Джек — 5$.

Вы получаете 5$, Том — 10$, Джек — 5$.

ПРОДОЛЖИТЬ

Тест на принятие решений от IDRlabs опирается на научные исследования, которые утверждают, что женщины и мужчины реагируют по-разному, играя в азартные игры. Организация IDRlabs не связана ни с какими учеными, которые упоминаются в тесте.

Тест на принятие решений от IDRlabs опирается на следующие источники: Amir, O., Rand, D. G., & Gal, Y. K. (2012) Economic games on the Internet: The effect of $ 1 stakes. PLoS ONE, 7, e31461. Capraro, V., & Rand, D. G. (2018). Do the right thing: Experimental evidence that preferences for moral behavior, rather than equity or efficiency per se, drive human prosociality. Judgment and Decision Making, 13 99-111. Capraro, V., Rodriguez-Lara, I., & Ruiz-Martos, M. J. (2020). Preferences for efficiency, rather than preferences for morality, drive cooperation in the one-shot Stag-Hunt Game. Journal of Behavioral and Experimental Economics. Capraro, V., & Sippel, J. (2017). Gender differences in moral judgment and the evaluation of gender-specified moral agents. Cognitive Processing, 4, 399-405.

Хотя этот тест и создан, чтобы показать модели принятия решений противоположными полами, он не охватывает все возможные гендерные идентичности. Однако, интерсексуалы и агендерные личности могут также пройти данный тест и узнать, насколько их способ принятия решений близок к типично мужской или женской модели.

Разработчиками этого бесплатного онлайн-теста на принятие решений являются сертифицированными специалистами, которые работают в сфере психометрии и личностных исследований. Перед прохождением этого теста просим обратить внимание, что данный тест не следует путать с точными тестами, которые публиковались в научных журналах. Обратите также Ваше внимание, что результаты нашего бесплатного онлайн-теста предоставляются «как есть» и не должны толковаться как предоставление профессиональной или сертифицированной консультации любого рода. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь, пожалуйста, с нашими Условиями предоставления услуг.

Как проверить свои инстинкты принятия решений

Один из самых важных вопросов, стоящих перед лидерами, заключается в том, когда они должны доверять своей интуиции. Этот вопрос обсуждался в диалоге между лауреатом Нобелевской премии Дэниелом Канеманом и психологом Гэри Кляйном под названием «Стратегические решения: Когда можно доверять своей интуиции?» опубликовано McKinsey Quarterly в марте 2010 года. Наша работа над ошибочными решениями показывает, что лидеры не могут предотвратить влияние внутреннего чутья на свои суждения. Что они могут сделать, так это определить ситуации, в которых это может быть предвзятым, а затем усилить процесс принятия решений, чтобы снизить возникающий в результате риск.

Наша интуиция получает доступ к нашему накопленному опыту в синтезированном виде, так что мы можем формировать суждения и действовать без какого-либо логического, сознательного рассмотрения. Подумайте о том, как мы реагируем, когда непреднамеренно пересекаем центральную линию дороги или видим, как машина неожиданно начинает выруливать из бокового поворота. Наши тела вздрагивают, и мы поворачиваем руль задолго до того, как успеваем подумать о том, какой должна быть соответствующая реакция.

Похоже, мозг работает аналогичным образом, когда мы принимаем более неторопливые решения. Фактически, последние открытия в нейробиологии принятия решений предполагают, что наши суждения инициируются бессознательным взвешиванием эмоциональных признаков, связанных с нашими воспоминаниями, а не сознательным взвешиванием рациональных «за» и «против».0005 чувствовать что-то — часто даже до того, как мы осознаем мысль о чем-либо. Как недавно прокомментировал один очень интеллектуальный академический коллега: «Я не вижу логической ошибки в том, что вы говорите, но это вызывает у меня ощущение тошноты в животе».

Учитывая мощное влияние положительных и отрицательных эмоций на наше бессознательное, заманчиво утверждать, что лидеры никогда не должны доверять своей интуиции: они должны принимать решения исключительно на основе объективного логического анализа. Но этот совет упускает из виду тот факт, что мы не можем избежать влияния наших внутренних инстинктов. Они влияют на то, как мы формируем ситуацию. Они влияют на варианты, которые мы выбираем для анализа. Они заставляют нас советоваться с одними людьми и уделять меньше внимания другим. Они побуждают нас собирать больше данных в одной области, но не в другой. Они влияют на количество времени и усилий, которые мы вкладываем в решения. Другими словами, они проникают в процесс принятия решений, даже когда мы пытаемся быть аналитическими и рациональными.

Это означает, что для защиты решений от предвзятости нам в первую очередь нужно знать, когда мы можем доверять своим внутренним ощущениям, будучи уверенными, что они опираются на соответствующий опыт и эмоции. Есть четыре теста.

Тест на знакомство: Часто ли мы сталкивались с идентичными или похожими ситуациями?
Знакомство важно, потому что наше подсознание работает над распознаванием образов. Если у нас достаточно подходящих воспоминаний для сканирования, наше суждение, скорее всего, будет верным; мастера шахмат могут делать хорошие шахматные ходы всего за шесть секунд. «Уместный» — ключевое слово здесь, потому что многие катастрофические решения были основаны на опыте, который, как оказалось, вводил в заблуждение — например, решение генерала Мэтью Бродерика, чиновника Министерства внутренней безопасности США, принятое 29 августа., 2005 г., чтобы отложить принятие федеральных мер реагирования после урагана Катрина.
Чтобы оценить надлежащее знакомство, нужно изучить основные неопределенности в ситуации. Достаточно ли у нас опыта, чтобы сделать о них обоснованные суждения? Основные сомнения, с которыми столкнулся Бродерик, заключались в том, были ли прорваны дамбы и с какой опасностью люди столкнулись в Новом Орлеане. К сожалению, его предыдущий опыт с ураганами был в городах над уровнем моря. Его наученная реакция ожидания «истины с земли» оказалась катастрофической.
Премортемный метод Гэри Кляйна, способ определения причин провала проекта, помогает выявить эти неопределенности. Но мы также можем просто составить список неопределенностей и оценить, достаточно ли у нас опыта, чтобы правильно их оценить.
Проверка обратной связи: получали ли мы достоверную обратную связь в прошлых ситуациях?
Предыдущий опыт полезен нам только в том случае, если мы усвоили правильные уроки. Когда мы принимаем решение, наш мозг помечает его положительной эмоцией, записывая как правильное суждение. Следовательно, без надежной обратной связи наши эмоциональные признаки могут сказать нам, что наши прошлые суждения были хорошими, даже если объективная оценка зафиксировала бы их как плохие. Например, если мы меняем работу до того, как последствия судебного решения станут очевидны, или если у нас есть люди, фильтрующие получаемую нами информацию и защищающие нас от плохих новостей, мы можем не получить необходимой обратной связи. Именно по этой причине «да-мужчины» вокруг лидеров так пагубны: они часто устраняют процесс обратной связи, столь важный для развития соответствующих эмоциональных ярлыков.
Тест измеряемых эмоций: Измеряются ли эмоции, которые мы испытали в подобных или родственных ситуациях?
Все воспоминания связаны с эмоциями, но некоторые из них более заряжены, чем другие. Если ситуация вызывает в памяти сильно заряженные эмоции, это может нарушить баланс наших суждений. Знание из личного опыта, что собаки могут кусаться, отличается от травматического опыта общения с собаками в детстве. Первый поможет вам взаимодействовать с собаками. Второй может заставить бояться даже самую дружелюбную собаку.
Председатель правления, например, лично потерял значительную сумму денег в предыдущей компании, ведя бизнес в России. Этот травмирующий опыт заставил его с осторожностью относиться к предложению о расширении своей новой компании в России. Но он также понял, что этот опыт может повлиять на его суждение. Он чувствовал себя обязанным поделиться своими опасениями, но затем попросил остальную часть правления принять окончательное решение.
Тест на независимость: подвержены ли мы влиянию каких-либо неуместных личных интересов или привязанностей?
Если мы пытаемся выбрать между двумя офисами для организации, одно из которых гораздо удобнее лично, мы должны быть осторожны. Наше подсознание будет иметь более положительные эмоциональные метки для более удобного расположения. Именно по этой причине является стандартной практикой просить членов совета директоров, имеющих личную заинтересованность в том или ином решении, покинуть собрание или воздержаться от голосования. Также по этой причине нам нравится шутка «индюки не будут голосовать за Рождество».
Аналогичная логика применима к личным вложениям. Когда аудиторов, например, попросили продемонстрировать профессору Гарварда, что их профессиональная подготовка позволяет им быть объективными при составлении аудиторского заключения, независимо от характера отношений, которые у них были с компанией, они продемонстрировали обратное.

Если ситуация не проходит хотя бы один из этих четырех тестов, нам необходимо усилить процесс принятия решений, чтобы снизить риск плохого исхода. Обычно есть три способа сделать это: более сильное управление, дополнительный опыт и данные или больше диалога и вызовов. Часто лучшей гарантией является сильное управление в форме начальника, который может отменить решение. Но сильный процесс управления может быть сложным в организации и дорогостоящим в обслуживании (вспомните Сенат США или типичный корпоративный совет). Таким образом, обычно дешевле искать гарантии, основанные на опыте и данных или на диалоге и вызове.

В 1990-х, например, Джек Уэлч знал, что ему придется столкнуться с некоторыми трудными решениями о том, как использовать Интернет, поэтому он выбрал опыт как решение для предубеждений, которые у него могли быть. Он нанял личного интернет-наставника, который был моложе его более чем на 25 лет, и призвал своих топ-менеджеров поступать так же. Уоррен Баффет рекомендует дополнительные вызовы как решение предубеждений, возникающих во время приобретений. Всякий раз, когда компания оплачивает часть цены акциями, он предлагает использовать «консультанта против сделки», который получит хорошую компенсацию только в том случае, если сделка не состоится.

Универсальных гарантий нет. Премортемы помогают выявить неопределенность, но не защищают от личных интересов. Дополнительные данные могут поставить под сомнение предположения, но не помогут лицу, принимающему решения, на которое повлияло сильное эмоциональное переживание. Если мы хотим принимать более правильные решения, нам нужно подумать как о том, почему наши внутренние инстинкты могут нас подвести, так и о том, что является лучшей защитой в каждой ситуации. Мы никогда не должны игнорировать нашу интуицию. Но мы должны знать, когда на него можно положиться, а когда защититься от него.

Тест на умение принимать решения для соискателей

Тест на умение принимать решения оценивает способность человека принимать решения. Кандидаты оцениваются по их навыкам критического мышления и логического мышления при принятии решений на основе имеющейся у них информации и ресурсов.

Более

3000 компаний доверие Neuroworx

Что такое тест на умение принимать решения?

Способность принимать здравые и логичные решения требуется на многих работах, независимо от уровня трудового стажа. Принятие решений требует нескольких навыков и компетенций, в том числе применения логического мышления, анализа ситуаций и решения проблем.

Тест на способность принимать решения Neuroworx оценивает эти компетенции, а также то, могут ли люди принимать рациональные решения, сталкиваясь со сценариями, с которыми они обычно сталкиваются на рабочем месте.

В тесте участникам предлагается ряд вопросов. В каждом сценарии им необходимо использовать свои аналитические способности и навыки решения проблем, чтобы принять наилучшее и наиболее подходящее решение в данной ситуации.

Тест также оценивает способность кандидатов работать под давлением, их навыки управления временем и то, насколько хорошо они могут работать с другими в команде.

Результаты теста можно использовать для более глубокого понимания уровня владения кандидатом основными компетенциями, необходимыми при принятии решений.

Высокий балл в тесте указывает на то, что человек может использовать как свои способности логического мышления, так и критические рассуждения для принятия рациональных решений на рабочем месте.

Перейти к разделу на этой странице:

Что такое тест на умение принимать решения?
Почему при приеме на работу следует использовать тест на умение принимать решения?
Как наш тест оценивает навыки принятия решений
Часто задаваемые вопросы о тесте навыков принятия решений

О тесте навыков принятия решений

Навыки принятия решений необходимы во многих ролях и на любом уровне. Те, кто может принимать обоснованные решения в сложных ситуациях, часто более продуктивны и эффективны в своей роли.

Производительность человека на работе может значительно понизиться, если он не может принимать логические решения или испытывает затруднения при столкновении с проблемой, которая требует от него определения наилучшего плана действий.

Учитывая важность навыков принятия решений для любого работника, очень важно оценивать их как часть процесса найма. Помимо помощи в составлении списка наиболее подходящих кандидатов, он также может дать дополнительную информацию о дополнительных компетенциях и навыках, которые люди демонстрируют на рабочем месте или при столкновении со сложной задачей или трудной ситуацией.

Попробуйте бесплатно

Почему вам следует использовать тест на умение принимать решения при приеме на работу?

Независимо от уровня должности или сектора, большинству сотрудников необходимо принимать решения в рамках своей работы. Сбор, анализ и применение информации для решения проблем и принятия наиболее подходящего решения в условиях дефицита времени — это способности, необходимые для большинства должностей.

Рекрутерам может быть сложно определить способность кандидата принимать решения, относящиеся к типам ситуаций, с которыми он столкнется на рабочем месте.

Кандидаты могут заявить, что они могут принимать решения, и сообщить некоторые подробности об этом в анкете или во время собеседования. Тем не менее, определить их фактические способности на практике сложно только на основании рассмотрения анкеты или собеседования.

Тест на навыки принятия решений Neuroworx преодолевает этот барьер, позволяя вам оценить навыки принятия решений кандидатов в соответствии с типами сценариев, с которыми они столкнутся на работе.

При использовании на ранних этапах процесса найма тест обеспечивает эффективный с точки зрения затрат и времени способ отобрать только тех кандидатов, которые могут решать проблемы и использовать навыки аналитического мышления и логического мышления для принятия обоснованных решений. Те, кто набрал высокие баллы по тесту, могут быть включены в шорт-лист; те, которые этого не делают, могут быть исключены из процесса.

Пример вопроса теста на навыки принятия решений

Вы руководили созданием новой маркетинговой кампании. Есть еще несколько деталей, которые нужно доработать, но вы должны быть готовы к запуску на следующей неделе, как и планировалось. Однако до вас только что дошли слухи о том, что конкурент может выдвинуть аналогичную идею завтра. Если они это сделают, это сведет на нет то, над чем ваша команда работала неделями. Если вы начнете сегодня, вы превзойдете конкурента, и никакая работа не пропадет даром. Однако, поскольку он неполный, вы подозреваете, что кампания не принесет той рентабельности инвестиций, на которую вы надеялись, и может даже плохо отразиться на компании.

Что бы вы сделали?

Позвоните всем своим контактам, которые могут знать, что задумал конкурент, и попытайтесь получить больше информации об их планах.
Планируйте запуск на следующей неделе, но начните работать над планом на случай непредвиденных обстоятельств на случай, если конкурент запустится завтра.
Не обращайте внимания на то, что конкурент может делать или не делать. Слишком многое поставлено на карту, чтобы запускать незавершенную кампанию.
Немедленно соберитесь с командой, чтобы обсудить способы избежать серьезных последствий, но запустите сегодня.

Результаты теста на навыки принятия решений, а также другие оценки, полученные кандидатом, будут собраны для составления отчета кандидата.

Отчет создается автоматически и доступен как в Интернете, так и в виде загружаемого pdf-файла, поэтому им можно поделиться с другими членами команды и сотрудниками.

Загрузить образец отчета

Как наш тест оценивает навыки принятия решений

В тесте Neuroworx на принятие решений кандидаты должны будут ответить на ряд ситуационных вопросов, предназначенных для определения того, насколько хорошо кандидат может принимать эффективные решения в условиях давления, сталкиваясь с различными ситуации, сроки и приоритеты на основе итогового балла за тест, который затем можно сравнить с баллами других абитуриентов.

Тест представляет сценарий, который кандидаты должны рассмотреть перед тем, как выбрать наиболее и наименее эффективные ответные действия. Другие варианты ответов в основном представляют собой общие ошибки или неправильные представления, что усложняет тест и помогает более точно измерить способности кандидата.

В процессе разработки тест был тщательно проанализирован для обеспечения максимальной надежности и достоверности в соответствии с лучшими отраслевыми практиками. Он был создан и протестирован экспертами по психометрии и предназначен для оценки навыков принятия решений среди соискателей с разным профессиональным опытом.

Каждый тест проверяется группой лиц, представляющих различный опыт, чтобы проверить любые проблемы с чувствительностью, справедливостью, достоверностью и доступностью. Это гарантирует, что каждый испытуемый имеет равные шансы продемонстрировать истинный уровень своей способности принимать решения и считает, что тест высокого качества.

Наш тест на умение принимать решения контролируется, чтобы убедиться, что он актуален и оптимизирован для работы.

Проверено

Компания Neuroworx предоставляет научно обоснованные рекомендации по тестам для более чем 750 рабочих мест. Наш механизм рекомендаций использует данные Сети профессиональной информации (O*NET), разработанной Министерством труда, занятости и обучения США (USDOL/ETA).

Старт

Доступ к реальным оценкам

Мгновенный доступ к нашему полному набору тестов.

Полностью аккредитован
Все наши тесты на навыки принятия решений написаны аккредитованными психологами и полностью проверены.
Для всех уровней
Мы предлагаем тесты на навыки принятия решений для всех уровней, чтобы вы могли оценить все роли в вашей организации.

Автоматизировать

Активизировать процесс выбора

Оптимизируйте процесс найма с помощью наших готовых инструментов.

Интеллектуальная автоматизация
Автоматизированные действия, такие как оповещения и напоминания, обеспечивают бесперебойную работу кандидата.
Мгновенные результаты
Получайте результаты кандидатов в режиме реального времени, чтобы вы могли принимать решения в течение нескольких часов, а не дней.

Найм

Повышение качества найма

Улучшение найма благодаря беспристрастным решениям на основе данных.

Аналитическая панель
Наш полный набор показателей эффективности кандидатов предоставит полезные данные о каждом из ваших кандидатов.
Сравнение кандидатов
Простые, удобные в использовании отчеты о сравнении кандидатов означают, что вам не нужно быть психологом, чтобы интерпретировать их.

Отзывы

Вы в хорошей компании

Предоставляет все данные и общие показатели, необходимые для быстрого принятия решений о найме. Neuroworx особенно помог нам в масштабировании нашей деятельности с тех пор, как мы перешли на удаленную работу.

Грег, генеральный директор Reverse Media Group, Австралия

Сосредоточение внимания на данных уменьшило субъективность принимаемых нами решений в процессе найма и позволило нам уменьшить предвзятость и принять более обоснованные решения о найме.

Иззи, руководитель отдела кадров, iZettle, Швеция

Мы использовали Neuroworx в рамках нашей программы набора финансовых специалистов, и это было как раз то, что нам было нужно — очень просто отправить кандидатам ссылку для заполнения и ясно увидеть, как они все в сравнении. И отличное соотношение цены и качества!

Кристина, директор по персоналу, исследование рака, Великобритания эксперты в предметной области, которые тесно сотрудничают, чтобы обеспечить точность и надежность каждого теста.

Наши профильные эксперты проходят строгую проверку и, как правило, имеют многолетний опыт работы в своих отраслях и обладают высшим образованием.

Почему важны хорошие навыки принятия решений?: На любой должности, на любом уровне вы будете сталкиваться со сложными ситуациями в своей повседневной работе. Используя свои навыки принятия решений для достижения наилучшего результата в любой ситуации, вы, скорее всего, добьетесь большего успеха, эффективности и продуктивности в своей роли.
Как вы можете улучшить свои навыки принятия решений?: Эффективное принятие решений требует от людей принятия логичных и подходящих решений в зависимости от ситуации. Важно развивать свои навыки критического мышления и способность к логическому мышлению, чтобы улучшить свои навыки принятия решений. Практика способности сохранять спокойствие, когда вы находитесь под давлением, также важна для улучшения ваших навыков принятия решений.
Могу ли я пройти тест бесплатно?: Да. Просто зарегистрируйтесь (кредитная карта не требуется), и мы предоставим вам неограниченный доступ на семь дней. Создавайте столько рабочих мест и тестируйте столько кандидатов, сколько хотите; с вас не возьмут ни копейки.
Какова стоимость теста Neuroworx на умение принимать решения?: Neuroworx предлагает месячную или годовую подписку для предприятий любого размера, поэтому выберите ту, которая лучше всего соответствует вашим потребностям.