Содержание
Резюме Заместитель директора, Администратор, Заведующий складом, Москва, 70 000 руб. в месяц
Резюме № 52600563
Обновлено 11 апреля
Заместитель директора, Администратор, Заведующий складомБыла вчера в 16:11
70 000 ₽
39 лет (родилась 31 января 1984)
Москва, готова к командировкам
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Добавить в избранное
Поделиться
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Образование
- Среднее специальное образование
- 2001
Профессиональное Училище № 12
Факультет: Секретарь-машинистка II разряда оператор-ЭВМ
Обо мне
Профессиональные навыки:
1С.
Опыт работы с кадровыми документами.
Helpdesk, SAP CRM, SAP BW, MS Outlook, MS Word, MS Excel, Norton Commander, Пользователь ПК, Деловая переписка, Работа в команде, Организаторские навыки, Грамотная речь, Internet, Телефонные переговоры, Управление персоналом, Делопроизводство, Умение работать в команде
Дополнительные сведения:
Ответственная.
Пунктуальная. Легкообучаемая.
Оптимистка.
Обладаю высокой исполнительностью. Умею легко поддерживать деловые и профессиональные контакты.
Вакцинация от COVID-19
Вакцинирован(а). Есть сертификат
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Добавить в избранное
Поделиться
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 4713 похожих резюме
Обновлено 18 апреля
Администратор, Заместитель директора магазина60 000 ₽
Последнее место
работы
(
9 мес.
)Администратор магазинаМарт 2022 – декабрь 2022
Показать контакты
Добавить в избранное
Обновлено 18 апреля
Руководитель, заместитель руководителя отдела логистики, заведующий складом, менеджер по закупкам80 000 ₽
Последнее место
работы
(
2 года и 10 мес.
)Консультант по складской логистикеИюнь 2020 – работает сейчас
Показать контакты
Добавить в избранное
Обновлено вчера
Заместитель заведующего складом, заведующий складом, старший кладовщик, старший смены склада70 000 ₽
Последнее место
работы
(
5 лет и 10 мес.
)Заведующий складомИюнь 2017 – работает сейчас
Показать контакты
Добавить в избранное
Обновлено 16 апреля
Директор, Заместитель директора, администратор70 000 ₽
Последнее место
работы
(
2 года и 9 мес.
)Администратор торгового залаИюль 2020 – работает сейчас
Показать контакты
Добавить в избранное
Обновлено 5 апреля
Заместитель, директор, администратор60 000 ₽
Последнее место
работы
(
2 года и 5 мес.
)Менеджер ресторана быстрого обслуживанияНоябрь 2020 – работает сейчас
Показать контакты
Добавить в избранное
Обновлено 3 апреля
Заведующий Складом, Завхоз, Заместитель начальника склада70 000 ₽
Последнее место
работы
(
4 года и 10 мес.
)Заместитель начальника склада, Старший специалист складского учётаИюнь 2018 – работает сейчас
Показать контакты
Добавить в избранное
Обновлено 13 марта
Заместитель заведующего складом, менеджер склада, логист60 000 ₽
Последнее место
работы
(
1 год и 10 мес.
)Кладовщик-контролер, оператор складского учетаМарт 2021 – январь 2023
Показать контакты
Добавить в избранное
Обновлено 2 марта
Директор, Заместитель директора, Администратор60 000 ₽
Последнее место
работы
(
3 мес.
)Управляющий магазиномИюль 2016 – октябрь 2016
Показать контакты
Добавить в избранное
Обновлено 5 апреля
Кладовщик, Старший кладовщик, Заместитель заведующий склада70 000 ₽
Последнее место
работы
(
4 года и 8 мес.
)Специалист складаСентябрь 2017 – май 2022
Показать контакты
Добавить в избранное
Обновлено 16 февраля
Заместитель директора магазина / администратор/заведующая продажами60 000 ₽
Последнее место
работы
(
8 лет и 11 мес.
)Менеджер торгового залаМай 2014 – работает сейчас
Показать контакты
Добавить в избранное
Работа в Москве / Резюме / Транспорт, логистика, ВЭД / Складское хозяйство / Заместитель заведующего складом
Смотрите также резюме
Складское хозяйство
Административная работа, секретариат, АХО
Транспорт, логистика, ВЭД
Промышленность, производство, сельское хозяйство
Продажи
Мы используем cookies, чтобы улучшить сайт для вас. Подробнее
последний ноутбук оказался витринным образцом — на сайте это не было указано, я заплатил за него полную цену — Приёмная на vc.ru
Сотрудник М.Видео: «Лучше не берите»
180 703
просмотров
Всем доброго времени суток!
Хочу предостеречь вас от неприятного опыта и плохих эмоций при покупке в «М.Видео» и «Эльдорадо» — данные ритейлеры любят обмануть легкомысленного покупателя.
Пожалуйста, обращайте внимание на все факторы и не теряйте бдительность при покупке. Не хотелось бы мне такие удручающие фразы бросать, но реальная ситуация требует освещения.
Крупный ритейлер != хороший ритейлер
Присмотрел себе ноутбук.
Без скидок, по полной цене (это будет важно потом)
На сайте я, как и многие другие попавшиеся покупатели, заметил вот такую маааааленькую заметку:
Что же это может значить, кроме как то, что осталась 1 штука? Наверно ничего, раз не написали. Ладно, вопросик откроем на всякий случай, мало ли.
А, ну вот. Ничего необычного, просто последний.
«Мне повезло!» — подумал я, и подумает любой другой покупатель.
Оплатил. Пришла смс, что можно забрать заказ, ну и чек электронный.
Больше никаких смсок не приходило.
Приехал в магазин М.Видео в другой город (в моём в наличии данного ноута не было), это заняло пару часов. Да, для вас он может быть напротив дома, но мне пришлось ехать в другой город, чтобы в итоге, спойлер, ничего не получить.
Сотрудник принёс ноутбук. Без коробки.
Я удивился, а где же упаковка?
Сотрудник — Так это витринный образец.
Я — Вы наверно что-то перепутали, я точно брал новый, за полную цену.
Сотрудник удалился проверить, пришёл с подтверждением — точно витринный.
Я — Никакой информации об этом не было. Даже маленькой звездочки, ничего.
Сотрудник — Ну вам должно было прийти смс, что товар будет являться витринным образцом.
Я — Не было смс. И вот такой товар стоит полную цену?
Сотрудник — Да. Регулярная цена. Без скидок.
Ноут поцарапанный и потемневший от грязи. Батарея, естественно, убитая после стольких циклов перезарядки (ноут попал в магазин в феврале 20 года). Термопаста могла высохнуть. Экран — выгореть. И ещё миллион мелочей, которые мог сделать человек в зале.
И это вам продаёт М.Видео за полную цену.
Даже в советское время витринные товары продавались с немалой скидкой.
Думаю, вы понимаете моё удивление, ведь никаких смсок о витринном товаре мне не пришло. Возможно, они присылают лишь части покупателей такие смски. Но даже в таком случае, мне жаль этих людей, потому что деньги потом будут возвращаться на карту до 30 дней. Я пока вторые сутки жду.
Я — Думаю, брать не буду.
Сотрудник — Я бы на вашем месте не брал, говорю вам не как сотрудник. Не разделяю политику компании.
М.Видео, Эльдорадо (у зеленых та же позиция по этому поводу), хочу к вам обратиться — это вообще что?
Крупный ритейлер, сливающий витринные образцы втихаря. Вашу политику ваши собственные сотрудники не разделяют, потому что это маразм.
Даже в их статье по поводу «последнего экземпляра» написано, что такой товар «НОВЫЙ».
А вы знаете значение слова «новый»?
Наша история
М.Видео-Эльдорадо приняла новую дивидендную политику, в соответствии с которой Группа стремится распределять не менее 100 % своей чистой прибыли по МСФО 17, за исключением доли прибыли (убытка) в ассоциированных и совместных предприятиях, как дивиденды и выплачивать дивиденды раз в полгода.
М.Видео-Эльдорадо закрыла сделку по продаже Сберу контрольного пакета акций goods.ru (ООО «Маркетплейс»). По соглашению Сбер инвестирует в маркетплейс около 30 млрд рублей; его доля в goods.ru составляет 85%, при этом Группа «М.Видео-Эльдорадо» сохраняет за собой 10%, а Александр Тынкован — оставшиеся 5%.
Александр Тынкован назначен Председателем Совета директоров ПАО «М.видео».
ERICARIA Holdings Ltd., принадлежащая Группе САФМАР, продала 13,5% акций ПАО «М.видео» через SPO, доведя долю «М.Видео-Эльдорадо» в свободном обращении почти до 24%.
Группа расширила свою программу по сбору и переработке электронных отходов, которая теперь охватывает 17 регионов с общим населением более 45 миллионов человек. Общее количество пунктов сбора электронных отходов достигло около 500, что равно примерно половине офлайн-магазинов, которыми управляют две розничные сети. С момента запуска программы в 2019 году собрано более 1300 тонн или 125 000 единиц оборудования..
Общая сумма дивидендов, подлежащих выплате за 2020 финансовый год, составляет 12,2 млрд рублей (68 рублей на одну обыкновенную акцию), что соответствует 100% скорректированной чистой прибыли Компании за 2020 год в соответствии с МСФО (IAS) 17.
GMV Группы достигла новый максимум в 500 млрд рублей с долей почти 60 % в общем объеме онлайн-продаж, что делает «М.Видео-Эльдорадо» одним из крупнейших игроков электронной коммерции в России.
Сильная гибридная бизнес-модель и профессиональная и преданная своему делу команда помогли Группе преодолеть трудности, связанные с COVID-19.пандемии и вывести бизнес на совершенно новый уровень. Группа внедрила правила и процедуры безопасности, внедрила поддержку персонала и меры по повышению эффективности, а также запустила множество проектов доставки «последней мили» и бесконтактных покупок.
В декабре 2020 года Совет директоров Группы утвердил новую среднесрочную стратегию развития, направленную на удвоение GMV до 1 трлн рублей к 2025 году. возвращается.
Александр Изосимов назначен генеральным директором Группы «М.Видео-Эльдорадо».
Дивиденды
Группа выплачивает дивиденды в размере 6,0 млрд руб. по результатам успешной интеграции «М.
Видео» и «Эльдорадо» в 2018-2019 гг.
Интеграция «Эльдорадо»
Группа успешно завершила юридическую и ИТ-интеграцию ООО «Эльдорадо», тем самым заложив прочный фундамент для дальнейшего совершенствования бизнес-процессов и операционной эффективности.
ONE RETAIL
«М.Видео» объявила о переходе от многоканальности к концепции ONE RETAIL, призванной укрепить лидерство Группы в новых реалиях, где электронная коммерция выходит на первый план. Концепция предполагает единый клиентский опыт по всем каналам коммуникации между Компанией и клиентом, персонализированный сервис и механизм предложения лучших цен на рынке.
Стратегия двойного бренда
Для Группы разработана новая стратегия двойного бренда. Бизнес-модель «Эльдорадо» перезапускается, что включает в себя переход на омниканальную модель, усиление внимания к цифровым продуктам, обновление бренда и запуск нового формата под названием «Эльдорадо 600»9.
0003
Приобретение магазинов MediaMarkt
Группа продолжает консолидацию рынка, завершая сделку по приобретению российского бизнеса MediaMarktSaturn. Группа приобретает 42 магазина MediaMarkt в 22 городах России, из которых 46 магазинов открыты под брендами «М.Видео» и «Эльдорадо». MediaMarktSaturn приобретает 15% акций ПАО «М.Видео» у Группы «САФМАР».
Приобретение «Эльдорадо»
Завершена сделка по приобретению 100% ООО «Эльдорадо» за 45,5 млрд руб. (без учета стоимости нетто-обязательств). В результате этой знаковой сделки на российском рынке появляется игрок, присутствующий во всех клиентских сегментах рынка электроники и бытовой техники. Группа входит в десятку крупнейших публичных розничных продавцов электроники в мире.
САФМАР – новый акционер
Группа САФМАР приобретает 57,7% акций ПАО «М.видео» у Александра Тынкован и его партнеров, становясь крупнейшим акционером компании. Г-н Тынкован продолжает выполнять функции Президента Группы, Председателя Правления и члена Совета директоров.
M_mobile, m_RTD, m_broker
Компания запускает m_mobile для продажи смартфонов и аксессуаров, пилотирует использование планшетов (проект Real Time Dealing) торговым персоналом и переходит на новую модель брокера для потребительского кредитования (m_broker). Быстрое внедрение новых технологий позволяет обеспечить высокий уровень обслуживания при сохранении эффективности и рентабельности вне зависимости от внешнеэкономических факторов.
bne IntelliNews — Российские «М.Видео» и «Эльдорадо» объединяются в гизмо-гига-слиянии для создания глобального гиганта бытовой электроники из крупнейших розничных продавцов электроники в Европе, но входит в десятку крупнейших мировых игроков.
Кризис последних восьми лет привел к консолидации во многих секторах в России, но до сих пор сделки заключались, как правило, в том, что лидеры рынка поглощали лучшее из своих более мелких конкурентов. Слияние «М.Видео» и «Эльдорадо» станет первым крупным слиянием, объединяющим две ведущие российские компании и создающим непревзойденного национального чемпиона по розничной торговле, не уступающего ни одной компании в остальной Европе.
Слияние имеет смысл, так как компания «М.Видео», основанная в 1993 году, начала иссякать. С тех пор как Александр Тынкован четверть века назад открыл первый магазин на улице Маросейка в центре Москвы (отсюда и буква М в названии), компания стала доминирующей силой в продаже гаджетов и безделушек, столь любимых россиянами. потребитель. Сегодня это 424 магазина в более чем 160 городах России и более 15 000 сотрудников. Продажи оседлали волну роста доходов среднего класса и превысили 200 миллиардов рублей (3,4 миллиарда долларов) в конце прошлого года, и компания продолжает расти.
Эльдорадо имеет аналогичный профиль. Хотя, в отличие от «М.Видео», она не торгуется на бирже, у нее 415 магазинов, а выручка в 2017 году составила 106 млрд руб. (1,8 млрд долл.).
Рассказывает Эльдорадо bne IntelliNews в эксклюзивном интервью. «Недавний кризис был болезненным, но мы прошли через множество кризисов, подобных кризису 1998 года. Мы хорошо обучены этой среде, и все время был очень высокий уровень конкуренции», — объяснил Тынкован, излучая энергию, которую он известен как легендарный ритейлер на российском рынке.
Тынкован продал свои оставшиеся акции «М.Видео» Гуцериеву в апреле 2017 года, который заплатил 7 долларов за акцию по рыночной цене, но говорит, что останется и будет управлять объединенным бизнесом не менее трех лет, чтобы обеспечить плавную интеграцию.
Позже семья Гуцериевых занялась розничной торговлей и приобрела «Эльдорадо» в декабре 2016 года за 26 миллиардов рублей (523 миллиона долларов) у чешской инвестиционной группы PPF Group N.V., инвестиционной компании чешского миллиардера Петера Келлнера. Признанный Forbes самой богатой семьей России, ее патриарх Михаил Гуцериев, отец Саида, сколотил свое первое состояние на «Русснефти» (не путать с государственным нефтяным гигантом «Роснефть»), которая скупала небольшие нефтяные месторождения, слишком маленькие, чтобы заинтересовать различные крупные нефтяные компании в этом секторе, пока он не стал крупным игроком в нефтяной игре. С тех пор Safmar инвестировала в лизинг, недвижимость, складирование, финансы, а теперь и в розничную торговлю.
«Мы думали о том, куда нам нужно двигаться дальше, и решили, что с появлением Интернета и электронной коммерции розничная торговля предлагает наиболее привлекательные инвестиции», — говорит Гуцериев, которому скоро исполнится 30 и который возглавил управление розничными инвестициями семьи среди прочего.
М.Видео на месте водителя
М.Видео останется на месте водителя после объединения. «Мы планируем иметь два бренда, но одну модель», — говорит Тынкован, у которого до открытия «М.Видео» была только одна работа — продавцом в магазине электроники.
«Это была юношеская наглость, — говорит Тынкован. «Я подумал, что смогу это сделать, поэтому снял комнату с моим партнером Павлом Бреевым, поставил на полки несколько телевизоров и видеомагнитофонов и начал их продавать.
Компания быстро росла, но оставалась московской, так как в 1990-х все деньги в России были сосредоточены в столице. «М.Видео» пошло в регионы в 2000 году, сразу после того, как Владимир Путин сменил Бориса Ельцина на посту президента и начался бум.
Продажи были обусловлены 10-процентным ежегодным приростом доходов, ознаменовавшим это десятилетие благодаря восстановлению цен на нефть с минимума в 10 долларов за баррель до пика в 150 долларов примерно 15 лет спустя. Нефтедоллары запустили насос и запустили благотворный круг расходов, прибылей, инвестиций и повышения заработной платы, который подпитывал бум.
Когда бизнес стал очень большим, Тынкован понял, что им нужно выйти на новый уровень, и начал искать совета.
«Мы не могли позволить себе нанять таких, как McKinsey или Deloitte, поэтому я обратился к людям, которые управляли другими розничными сетями, но теперь вышли на пенсию, и нанял их в качестве консультантов. Они научили нас управлять каталогами, розничной торговлей, магазинами и дистрибуцией».
Следующим шагом был также наем экспатов для работы в управлении из-за постоянной нехватки квалифицированных менеджеров в России, которая остается проблемой и по сей день.
Наконец, по рекомендации своих друзей, он создал совет директоров.
Это также было необычно, так как большинство предприятий управлялись по советскому образцу, когда владелец был на вершине узкой цепочки подчинения и просто командовал своими приспешниками. Тынкован создал совет директоров за четыре года до того, как компания стала публичной в ноябре 2007 года, что упростило переход к публичной жизни.
«Мы начали вести бизнес с помощью совета директоров только потому, что это был более эффективный способ управления компанией, и переняли все лучшие практики корпоративного управления еще до того, как стали публичной компанией. Если вы серьезно настроены создать серьезную компанию, вам просто нужно это сделать», — говорит Тынкован, которого многие считают пионером российского ритейла, задающим тенденции, ставшие отраслевыми стандартами.
«М.Видео» также первой внедрила беззалоговые потребительские кредиты для увеличения продаж. В начале 2000-х новичком в финансовом блоке был «Русский стандарт» Рустама Тарико (он же «Русский стандарт»), банк-выскочка, который предлагал клиентам беззалоговый кредит только на копии паспорта и обещании вернуть деньги.
В то время эти очень рискованные кредиты считались пустяком, но объемы кредитов взлетели до небес, и сверхзаряд розничного потребления стал топливом для экономического бума в России.
«Мы были первыми, у кого в запасе были кредитные брокеры. Первый потребительский кредит «Русского стандарта» был выдан покупателю в магазине «М.Видео», — говорит Тынкован, добавляя, что кредит увеличил продажи магазина на 20-30% почти за одну ночь, пока на пике своего развития не приходилась треть продаж «М.Видео». на никогда-никогда. Экономический кризис несколько снизил долю кредита в продажах, но и сегодня 19% продаж осуществляется в кредит.
Магазин Омни
Теперь бизнес снова меняется благодаря бурному развитию электронной коммерции, которая уже серьезно подрывает традиционную розничную торговлю и роль магазинов. «М.Видео» запустила свой веб-сайт в 2000 году, но только в последние восемь лет российский потребитель по-настоящему освоил онлайн-покупки, и Тынкован решает эту задачу, используя свою концепцию «универсального магазина».
«Когда россияне начали делать покупки онлайн в 2010-2011 годах, это полностью изменило картину розничной торговли. Мы должны были рассматривать это либо как возможность, либо как угрозу. Мы решили рассматривать это как возможность», — говорит Тынкован, который построил онлайн-бизнес на трех столпах: «бесконечная полка», конкурентоспособность цен и предложение превосходного сервиса.
Ассортимент товаров, предлагаемых магазином, безусловно, является основной частью бизнеса, но преимущество онлайн-покупок заключается в том, что вы можете предлагать неограниченное количество товаров.
«Теперь площадь магазина не имеет значения. Не имеет значения, если вы покупаете 5000 квадратных метров, 1200 или даже 800 в хорошем месте. Клиент может прийти и посмотреть образцы дисплеев, но если ему нужен другой цветной телевизор или холодильник с дополнительными функциями, он может просто заказать его онлайн, и он будет доставлен. Это приводит к гораздо лучшему управлению запасами и облегчает продажу», — говорит Тынкован.
Цена важна, и с учетом силы бренда «М.Видео» теоретически компания может получить премию. Однако Тынкован предлагает самые низкие цены и подкрепляет обещание ценовой гарантией: даже если покупатель купит телевизор в пятницу, а «М.Видео» снизит стоимость того же комплекта на 20% в следующий понедельник, «М.Видео» вернет деньги. разница.
«На самом деле этой услугой пользуется ничтожное количество людей, но тем не менее это дает потребителю доверие к нашим магазинам, и это важно», — говорит Тынкован.
К 2005 году, по словам Тынкован, он научился всему, чему мог, от своих зарубежных коллег. Он считает, что теперь «М.Видео» обогнала их и является ведущим и самым инновационным розничным бизнесом в Европе.
«Мы опережаем и более продвинуты, чем другие компании в нашем секторе в остальной части Европы. Мы по-прежнему обмениваемся знаниями с нашими коллегами, но нам удалось стать более инновационными», — говорит Тынкован. «Например, мы никогда не допускали разницы между ценами онлайн и оффлайн, в то время как другим компаниям потребовалось некоторое время, чтобы интегрировать эти две цены».
Это эффект чехарды в действии, когда Россия перепрыгнула несколько этапов развития и сразу перешла к современным решениям. Лидеры бизнеса, такие как Тынкован, с самого начала осваивали новые технологии, а «М.Видео» была особенно прогрессивной. Например, когда «Русский стандарт» начал существенно увеличивать прибыль компании, Тынкован организовал во всех своих магазинах бюро кредитных брокеров, которое сотрудничает с 11 банками, так что клиенты должны были заполнить только одну форму, а затем могли выбрать лучшее предложение на предложение.
Следующий этап — создание «единой розницы», которая будет полной оцифровкой опыта продаж, — говорит Тынкован. Когда покупатель входит в магазин, сотрудники отдела продаж «регистрируют» его с помощью смартфона. Таким образом, все их решения и предпочтения могут быть записаны и учтены. Это позволит магазину определить свои «горячие» и «холодные» зоны и продукты, что улучшит планировку и управление запасами. Клиенты могут купить продукт, просто «поцеловав» свой телефон с телефоном сотрудника, передав информацию об оплате и доставке с одного устройства на другое, а также подключившись к инвентаризации и кредитному контролю в компании.
«Вся розница уходит в мобильные телефоны», — говорит Тынкован.
Гига-слияние
Россия остается нестабильным местом для управления компанией, и после того, как разразился кризис 2008 года, экономика сильно пострадала, когда порочный круг перестал вращаться. Затем дела ритейлеров ухудшились, поскольку в 2013 году экономический рост упал до нуля, несмотря на то, что цены на нефть оставались выше 100 долларов за баррель, поскольку модель роста, основанная на нефти, исчерпала себя, а Россия столкнулась со своими структурными ограничениями. Доходы начали падать, а реальные располагаемые доходы уже почти три года отрицательные.
Тем не менее, М.Видео как лидер рынка была ограждена от худшего из замедления. «Когда рынок начинает замедляться, слабые компании начинают исчезать. У нас была ведущая модель, и многие онлайн-проекты сворачивались, поэтому мы не чувствовали особого замедления. Наша доля рынка резко росла, и мы по-прежнему оставались прибыльными», — говорит Тынкован.
Та же история повторилась во многих секторах, связанных с потребителем, где произошла быстрая консолидация, поскольку ведущие компании увеличили свою долю на рынке и сохранили объемы продаж, даже если маржа сократилась.
Теперь игра снова изменится со слиянием, так как объединенная компания Эльдорадо будет неоспоримо большой.
Поскольку «М.Видео» уже является публичной компанией, объединенная компания останется на бирже.
«Сафмар» выкупила принадлежащие Тынковану 57,7% акций «М.Видео», оставшиеся 42,3% находятся в свободном обращении. Важно отметить, что «Сафмар» также сделал добровольное предложение о выкупе миноритарным инвесторам по тем же ценам, что и основным акционерам, в рамках сделки, что не всегда так. Когда государственный банковский гигант ВТБ недавно выкупил владельца российской региональной сети супермаркетов «Магнит», миноритарные инвесторы были возмущены тем, что ВТБ намеренно ограничил покупку акций до 29%, несмотря на то, что владельцу Сергею Галицкому принадлежало 32%, чтобы не делать обязательную оферту миноритариям.
Ведущий фонд Prosperity Capital Management назвал сделку «плевком в лицо всем инвесторам». Четверть миноритариев «М.Видео» приняли предложение о выкупе.
Синергия от сделки «М.Видео-Эльдорадо» очевидна, важнейшим из которых является контроль над запасами. Правильное управление запасами является ключевым элементом розничной торговли, поскольку, если у вас слишком много запасов, вы теряете деньги, а если их слишком мало, вы теряете прибыль, — говорит Тынкован. Наличие единой дистрибьюторской платформы также позволяет сократить расходы, поскольку одна логистическая система может обслуживать оба бренда. Позиция «Сафмар» как крупного игрока в складском бизнесе может только способствовать повышению рентабельности.
«Это похожие предприятия, и они всегда конкурировали, потому что у них одинаковое количество магазинов и похожий бренд», — говорит Гуцериев. «Идея состоит в том, чтобы поместить два бренда в одну модель — модель «М.Видео» — и централизовать складские и управленческие функции в одном объекте».